Durch Führung eine Absicherungskultur verhindern und bessere Entscheidungen fördern

Entscheidungen sind aus dem Arbeitsalltag von Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht mehr wegzudenken. Daher ist es wichtig, dass sie dabei immer das Wohl der Organisation im Auge haben. Dennoch sieht die Realität häufig anders aus und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter treffen Entscheidungen, mit denen sie sich vorrangig persönlich absichern, falls nicht das gewünschte Ergebnis eintritt. In diesem Kapitel erläutern wir zunächst das organisationale Phänomen dieser sogenannten „defensiven Entscheidungen“ und beschreiben deren mögliche Ursachen und Gegenmaßnahmen. Daraus abgeleitet geben wir konkrete Handlungsempfehlungen mit Hilfe derer Führungskräfte das Auftreten dieser Art Entscheidungen reduzieren können. Am Ende dieses Kapitels stellen wir einen Leitfaden für einen Workshop vor, mit dem der Mut für konstruktive Entscheidungen gefördert und einer Absicherungskultur entgegengewirkt werden kann.