Strukturelle Veränderungen und der Zusammenhang mit Steuerungsstilen von Kita-Trägern

Zusammenfassung: Dieser Beitrag untersucht anhand einer Sekundärauswertung der bundesweiten TrEiKo-Trägerbefragung den Zusammenhang zwischen Steuerungsstilen von Kita-Trägern und der Umsetzung struktureller Veränderungen, die als Indikatoren für Organisationsentwicklungsprozesse interpretiert werden. Mittels Clusteranalyse werden drei Steuerungsstile identifiziert, die auf Basis von Mintzbergs Strukturkonfigurationen als „professionelle Bürokratie“, „Adhokratie“ und „Maschinenbürokratie“ klassifiziert werden. Die Ergebnisse zeigen, dass Träger, die eine zentralisierte Steuerung („Maschinenbürokratie“) bevorzugten, häufiger strukturelle Veränderungen vornahmen, während Träger mit partizipativen Ansätzen („professionelle Bürokratie“, „Adhokratie“) seltener solche Veränderungen umsetzten. Dies deutet auf ein mögliches Spannungsfeld zwischen Agilität und Nachhaltigkeit hin.